看看微信通过怎样的产品和市场策略，让小程序火爆起来，一步步达到2亿月活。
涅槃
图 小程序的百度指数
2017 年初，微信正式开放小程序，全行业都将其视作一个新的流量红利风口，各公司纷纷迅速响应开发及上架自己的小程序。然而，观察一段时间后，除了昙花一现的几个现象级小程序外，绝大多数小程序并不能持续地获取到客观的流量。于是，对于小程序的质疑开始纷至沓来。
对于这点，微信内部很清楚，肯定是要想办法挽回局面的。微信通过近百次的迭代，开放更多的能力，更好的赋能三方，又让小程序火爆起来。
我们来回顾下，期间微信的操作，学习一下这种技巧。我个人认为，这些技巧在推广企业微信（这个可能是2B的下一个热点）的时候，其实也用到了。
打造典型
那么第一步，就是这个打造典型。没有诱饵，鬼精鬼精的三方品牌肯定是不会轻易进场的。
好，我们看看这步骤里面，微信的招数：
- 17年，小程序发布初期，微信一直对普通商家限制小程序能力的开放，基本封闭了线上流量入口，却对某些特别的小程序青睐有加：
- 1月，关键词搜索入口只开放给京东、美团、滴滴等；
- 2月，微信官方为摩拜单车小程序量身定制“扫一扫”功能。扫描单车上的二维码，直接进入摩拜的小程序，使用摩拜单车。
- 3月，App分享，可打开小程序页面的能力率先开放给微信腾讯视频、QQ阅读。这些小程序的主体，要么是腾讯大力投资的品牌企业，要么是自家的腾讯系产品。
这些动作在保证小程序个别能力有充分测试时间的同时，又让普通商家看到小程序在微信生态中的重要性。
可以看到，微信选择了自己的亲儿子、干儿子，去做试点。一方面，自己参股的公司，体现资源倾斜，率先享受流量红利。另一方面，知根知底，协作也很简单。
扶持三方
好了，微信这一搅和，死水变活水，品牌商有点心动，想去试试小程序了。但小程序这全新的东西，公司里面没人会，开发起来估计很慢，这怎么办。针对这个问题，微信开放了第三方平台代为开发、维护小程序的能力。
微信在4月时开放第三方平台支持小程序的能力，开始鼓励商家寻找第三方服务商开发小程序。
小程序授权后，第三方平台的能力如下：
- 配置服务器地址
- 代码开发、上传、提交与发布
- 模版消息、客服消息
- 微信登录
7月时，又对第三方平台的模板消息管理接口和数据分析能力进行升级优化，给第三方更多发挥空间。
这种大力扶持第三方平台的行为，一如当年公众号和微信支付刚推出时的情景。
其实腾讯这几年玩法已经不一样了，不会自己费尽力气打开市场，而是让有共同利益方向的第三方服务商一起助推自己的产品项目。一方面，在某些领域，微信的确就不熟悉，做出来的东西很难落地。另一方面，拉拢一个盟友，就是减少一个敌人，自己投入的资源也好，还能赚个名声，给其他人留个盼头。这招数，很多地方都能用到，值得学习。
树立标杆
通过三方平台，让小程序有一定的使用了。但是和原有的小程序一样，反向平平怎么办。这方面微信比品牌商还急，立刻联合了几个大牌，详细讲解小程序的能力，打造了一套玩法。
2017年2月，星巴克宣布与腾讯微信联袂打造“用星说”正式推出，上线仅三个月，便获得几百万用户。卡券、礼品卡等，其实是微信自2015年O2O异常火爆时，就积累下的能力。
17年的微信公开课，几乎全是小程序的专场，主要集中在深圳、北京、上海、成都等重点城市，并且邀请了星巴克、麦当劳、蘑菇街等知名品牌的小程序团队现身说法，分享成功案例。
在腾讯内部，小程序的地位也很突出，17年做了以下动作：
- 9月时马化腾亲自上阵为乘车码小程序宣传。
- 11月时腾讯全球合作伙伴大会公布小程序多项关键数据，大有让小程序和公众号地位比肩之意。
拉通线下
前面三步走完，已经将大牌厂商纳入囊中。但是这远远不是小程序想要的，小程序一定程度上，承担了微信流量变现，以及争取更多流量的诉求。
这年头，哪里流量最多，哪里变现简单，答案很明确——线下。
小程序快速的做了以下动作：
开放快速创建门店小程序功能和小程序码，吸引线下商家入驻；
公众号关联小程序能力全面开放，让公众号运营者重视小程序的各种玩法；
开放“附近的小程序”功能，为线下商家引流；
针对“附近的小程序”的LBS推广，引入竞价排名的入口搜索机制；
开放快速创建微信小店小程序的功能，吸引电商商家入驻。
不同领域的小商家，就这样被慢慢地被推入其中，成为小程序市场的主体部分。
在腾讯的层层推进下，小程序有条不紊地在将近一年的时间里，终于星火燎原，构建了繁荣的市场生态。
